山西师范大学体育学院学报研究生论文第21卷200
职业联赛产品经营现状及对策研究
马洋, 天穗
(1.首都体育学院研究生院，北京 10000；2.德州学院体育系，山东 德州 23000)
提炼
摘要：本文采用文献资料、专家访谈、实地调查、比较研究等方法，分析了当前
职业联赛产品
公司对联赛运行状况进行分析，并提出相应的对策建议cba职业联赛对我国篮球事业发展的成效和问题，促进我国联赛健康有序发展。
关键词：产品；体系；管理；职业俱乐部 中图分类号：31
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当今世界，体育与经济发展的关系比以往更加密切，无论是发达国家还是新兴发展中国家，随着经济的发展、人民生活水平的提高，体育运动越来越受到人们的欢迎。
职业联赛成立已有十余年cba职业联赛对我国篮球事业发展的成效和问题，但其管理模式并未发生根本性改变，篮球管理中心一直用计划经济时代的行政权力来管理职业联赛、进行市场化运作。
体育产品需求快速增长，体育消费力导向管理不断加强。
市场也在不断扩大，这种管理方式已经越来越没有说服力了。
美国马修·尚克认为，体育产品的目的是为观众、参与者和赞助商带来利益。2004年4月，中国篮球协会在北京成立，体育赛事是其主要业务，其最终目标是实现利润最大化。随着我国200-2011赛季的结束，
联赛不断改革发展，特别是2004年
已确立的
新的联赛管理机构是中国男子篮球职业办公室、联赛委员会，由中国篮协授权。
[1]
体育产品。职业篮球是市场经济的产物，职业联赛委员会是联赛的主要管理机构。
负责联盟的最高权力机构。
该公司正在进行重大改革，并在一些现有业务方面取得了一些进展
成绩很好，但是经验还不是很丰富，计划经济时期的阴影还没有完全消失。
我国职业篮球俱乐部并非真正意义上的自负盈亏的经济实体，尚未建立起有效的产权约束机制，缺乏统一的营销规划和沟通协作，导致发展不平衡。大部分俱乐部都是由体育局与企业联合经营或通过整体并购的方式组建而成，俱乐部的所有权属于体育局或大中型国有企业，或为共同所有。在董事会或经理层的任命方面，往往采用行政任命的方式。加之职业联赛兴起之初，联赛的所有权关系界定不明确，一窝蜂地推行职业化，导致俱乐部的经营不善，俱乐部的经营管理也存在着一定的问题。
联盟
产权不明晰、产权关系混乱，导致俱乐部作为投资者贡献了资金和精力，但没有所有权，更没有决策权、管理权、运营权，难以实现真正意义上的自主经营。
原来的理念和方式已经不再适合新形势下的联赛发展。
为了能够更快的成长，尽快的适应新的环境，实现经济效益和社会效益的最大化，我们应该研究我国当前的国情
联盟产品的管理更是实事求是。
研究方法
本论文采用的研究方法主要有文献资料法、专家访谈法、现场调查法、比较研究法和逻辑分析法。
研究结果与分析
联赛组织机构
高效、健全的组织管理结构是生产高质量产品的前提和保证，只有搞好组织管理，才能落实决策计划cba职业联赛对我国篮球事业发展的成效和问题，保证计划目标的实现。
收稿日期: 200-01-14 作者简介: 马阳 (1
职业
—），男，回族，辽宁鞍山人，首都体育学院2003级体育教育训练专业硕士研究生。